圖片新聞 （集團公司·公司召開2022年工作部署會議）
[時間：2022-03-04 22:32:48]　[點擊：2183]　

3月4日，廣西大都混凝土集團有限公司2022年工作部署會議在公司總部四樓會議室召開。集團公司黨總支書記、董事長甘啟盛,黨總支副書記、總經理李志雄參加會議并講話。領導班子成員楊仲英、韋炳軍、伍志濱、雷振寧、陸子平參加會議。

會議總結2021年工作情況，分析研判當前公司面臨的形勢，安排部署2022年工作任務。

2022年是集團公司成立20周年，面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，甘啟盛就做好下一步工作提出三點要求：一要認清形勢聽指揮，擔當作為奮力干。集團公司各級主管要在當前復雜多變的形勢下，不斷增強責任感、使命感，進一步強化憂患意識、樹立底線思維，切實把思想和行動統一到集團公司領導班子的決策部署上來，全面推動生產經營管理工作再上新臺階，以優異成績向大都混凝土集團成立20周年獻禮。二要千方百計促發展，打好降本增效“組合拳”。要以生產經營為大局，堅持“寧可少些，但要好些”工作總基調，加強精細化管理，提高工作效率，提升企業核心競爭力，為承攬任務提供強有力的保障。要通過工作開展常態化，供應回收聯動化，措施方法多樣化，加強資金回收工作，規避企業運營風險。三要堅持黨建工作與生產經營深度融合。聚焦年度目標任務，把生產經營的痛點、難點，作為黨建工作的起點、重點，激發黨員活力，引領企業高質量發展。

李志雄就做好生產經營管理各項工作提出三點要求：一要加強成本管理。通過混凝土配方優化，原材料采購管理，生產過程耗用控制等措施降低生產成本，形成大都混凝土集團特有的成本優勢。二要加強資金回收。認清當前形勢，增強責任意識，強化催收措施，確保資金回收工作再上新臺階。三要加強風險防控。進一步提高風險意識，對項目進行全面分析研判，健全和完善風險管控機制，確保企業穩健發展。

楊仲英下達集團公司2022年生產經營、資金回收等各項指標，并作詳細分解。韋炳軍安排部署集團公司2022年安全生產、成本管理、供應服務、紀檢監察等各項工作。

會議以視頻形式召開，主會場設在集團公司總部四樓會議室，分會場設在各公司。

集團公司總部三級（含）以上管理人員，子公司二級（含）以上管理人共104人參加會議。

 會議現場

（組織人事科）