會(huì)上，各部門主管分別匯報(bào)了4月份生產(chǎn)成本控制運(yùn)行情況，重點(diǎn)就費(fèi)用增加，指標(biāo)超支等情況進(jìn)行了深入分析和對(duì)比，并就今后如何提高管理效能、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，提出了下一步工作思路和具體措施。

韋炳軍對(duì)此次會(huì)議作了總結(jié)講話，就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開展提出了五點(diǎn)要求：一要學(xué)會(huì)突破上限。各級(jí)管理人員尤其是各部門主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)成本管理，做一名會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理、會(huì)算賬的合格管理者，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步突破思維局限和能力上限，創(chuàng)造性整合資源，將成本分析工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。二要提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。抓住“生產(chǎn)成本”這個(gè)牛鼻子，提升生產(chǎn)管理水平，筑牢沒有成本優(yōu)勢(shì)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念。三要提升品牌形象。各部門要努力提升服務(wù)質(zhì)量、提高保供水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量，樹立大都混凝土品牌新形象。四要多舉并措降成本。公司上下要堅(jiān)持提效降本的成本工作思路，各部門之間要互相借鑒學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本控制的亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，要進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，全面加強(qiáng)成本控制，壓縮一切不必要開支，通過降本、提質(zhì)、增效等一系列有效措施，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。五要樹牢底線思維。各級(jí)管理人員要管控風(fēng)險(xiǎn)，敬畏規(guī)則，守住規(guī)矩，而不是一味地逃避規(guī)則，挑戰(zhàn)規(guī)則，忽略了管理的核心是建立規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則、評(píng)估規(guī)則、然后持續(xù)優(yōu)化規(guī)則。同時(shí)，要貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司黨總支委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的指示精神，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，當(dāng)好部門表率，始終保持清醒頭腦，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我提高能力，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。

陸喬對(duì)下一步成本管控工作提出三點(diǎn)要求：一要加大集中采購(gòu)力度，做到貨比三家，將性價(jià)比高的配件納入集中采購(gòu)范圍，降低采購(gòu)成本。二要加強(qiáng)自身設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率，減少對(duì)外租設(shè)備的依賴程度，降低設(shè)備租賃費(fèi)。三要加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，資源共享，解決成本管理各環(huán)節(jié)存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，降低生產(chǎn)成本。

總部生產(chǎn)部攪拌中心、施工處、材料處、汽修車間、泵修車間，業(yè)務(wù)部車隊(duì)等相關(guān)部門主管共18人參加會(huì)議。

 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

（組織人事科）