11月11日，廣西大都混凝土集團有限公司總經理辦公擴大會議在4樓會議室召開。會議總結2020年1至10月份工作，安排部署年底各項工作。集團公司黨總支書記、董事長甘啟盛，黨總支副書記、總經理李志雄出席會議并作指示。領導班子成員楊仲英、韋炳軍、伍志濱、雷振寧、陸子平參加會議。

會上，各子公司匯報2020年1-10月份取得的業績、存在的問題、面臨的困難以及年底和明年初的工作計劃和安排，從各子公司匯報的概況來看，受今年疫情和市場內外部環境影響，集團公司完成產量與去年同期相比，有所下降，但整體經濟運行態勢良好。

李志雄在聽取了各子公司的匯報后，對下一步工作的開展提出了三點要求。一要知己知彼，以變應變。各公司要針對自身存在的問題進行深入分析，結合內外部市場環境，透過現象看本質，開展解剖麻雀、抓典型式調研，采取有力措施解決目前生產經營管理工作遇到的問題。二要發揮優勢，扭轉局面。要不斷增強危機意識，充分利用好集團公司的核心競爭力，尤其是在質量、資金、成本管控等方面優勢，扭轉觀念，改變策略，在一定范圍內展開刀光劍影的競爭，進一步開拓市場，加大任務承接力度，提高任務保有量，堅決扭轉被動局面。三要規避風險，保駕護航。要在新的形勢下，采取有效對策，內外配合，全員參與，加大成本控制力度，提高供應保障服務能力，同時做好風險評估，有效規避生產經營管理過程中遇到的各種風險，為集團公司高質量發展保駕護航。

甘啟盛在會上分析了集團公司目前面臨的新形勢和發展的新任務，對下一步生產經營管理工作的開展提出兩點要求。一要結合黨的十九屆五中全會精神提出的新目標、新舉措，以積極的態度，應對、分析目前存在的問題，用足現有的資源，進一步擴大產能，提高生產供應服務水平，增強公司在行業的競爭力，為下一步加大任務承攬力度奠定基礎。二要降低成本，提高效益。要加強內部管控，樹立成本管理的系統觀念，實行精細化管理，進一步提高經濟效益，鞏固自身核心競爭力，同時要加強協調溝通，進一步強化措施推進資金回收工作，努力開創生產經營管理工作新局面。

會上，集團公司班子其他成員結合分管工作提出具體要求。

集團公司總部三級以上管理人員、各子公司一級管理人員、常務副總經理共45人參加會議。